第一篇：xx房地产公司x项目部半年工作总结
xx房地产公司xx项目部
2014年半年工作总结
今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的低迷，罕见的气候严重影响了工程建设速度，但今年又是集团房地产发展战略的重要一年，面对如此严峻的形势，xx项目部在集团的正确领导下，全体员工勇敢沉着应对客观的大环境，通过树立信心、狠抓工程进度和质量、采取多种营销手段、齐心协力，扎实工作，努力克服重重困难，认真落实各项工作任务，上半年的工作取得了一定的成绩。现总结如下：
一、工作完成情况
（一）经济指标完成情况
1、营业收入指标。从年初至6月底实现销售收入xx万元，销售面积xx㎡，共计xx套。
2、货款回笼指标。全年实现货款回笼xx万元。
3、融资指标。一是完成09年xx万项目贷款余下xx万元的放款，二是新增项目贷款xx亿元，其中已到位资金xx万元。
（二）工程建设完成情况
1、工程进度
西院1#楼～4#楼主体结构、砌体、室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成，外墙保温、外墙贴砖已完成2/3，塑钢窗框完成 1
1/4，阳台栏杆框架全部完成；西院车库已开挖部份主体结构、屋面全部完成。东院1#楼一层框架、二层转换层、三层主体结构全部完成；2#楼～4#楼主体框架结构全部完成。
2、工程质量
从开工建设以来，严格按照相关要求规范作业，从源头上控制工程的安全与质量，严格安全管理，深入贯彻落实各项安全制度、安全会议精神和安全工作指导性意见，坚持“安全生产，质量第一”的生产方针，确保了无任何质量安全事故发生。
二、主要工作措施
（一）始终坚持以利润最大化为一切工作的指导思想
一是强化预算管理，一切费用开支都控制在预算内，对各部门的费用采取了定额包干制度；二是采取核价制度，对在建工程所需的大宗物资采取核价制度，及时根据市场价格情况，派专人外出对各项材料进行实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价准确及时，对材料价格得到有效控制。三是合理定价，针对秀山房地产市场现状，充分利用我们产品的优势，对于东院一期的销售价格进行了合理的调价，而且定价细化到每一种户型和每一套房屋，以此保利润最大化。
（二）始终坚持把时间效益贯彻到工作中
项目部上下树立敬业精神、危机感和紧迫感，树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想，增强大局意识和责任意识，立足本职，认真做好各项工作。根据与集团签订的年度责任目标，结合项目
部自身实际，要求各部门按月制定工作计划，并拿入每月的工作考核，以此促使员工增强责任意识和紧迫感，极大调动了项目部员工工作的积极性和主动性。
（三）加强工程管理，推进工程进度。
一是坚持以工程建设为重点工作，实行分块责任制，分别考核及兑现奖惩，激发员工主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成了工程建设任务；二是坚持系统管理和计划管理，精心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障了工程建设顺利开展；三是从建筑材料的购买及工程建设上严把质量关，确保了各施工环节一次成型, 杜绝了返工现象,工程质量合格；四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、精心组织、合理安排全力保障工程建设速度。
（四）强化营销工作，大力推进销售。
一是加强对销售公司的管理，对销售公司的每一次策划方案都进行了严格的把关；二是全力配合销售公司开展营销工作，凡是销售公司报上来通过的方案，我们都全力配合，并协助组织实施，切实推进销售工作的开展；三是针对国家对房产行业的宏观调控对市场带来的不利影响，我们积极采取措施，相应出台一系列利于销售的政策以确保销售不受影响；四是改善公共关系，积极与国土、银行等相关部门衔接，为快速办理各种手续和按揭放款创造了良好条件。
（五）加大融资力度，确保项目正常运营。
以项目为载体，加强与工行的衔接力度，通过银行贷款，确保项目贷款及时到位；极大解决了项目开发资金问题。
（六）加强预算管理，切实降低成本。
今年项目部整体上的管理、财务、营销费用都做了调整，并包干到各个部门，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格控制费用，降低各项成本。
（七）内强素质、外塑形象。
一是加强内部学习和积极开展各项体育活动，为了增强员工素质，每周一晚上都开展集体学习，以及不定时的开展各项体育活动，以此将项目部打造成为有知识、有能力，富有凝聚力和战斗力的团队；二是积极参与当地政府开展的各项活动，以此来提升企业的外部形象。
三、经验总结
（一）取得的经验
一是所有工作有要有预见性、超前性和计划性，在开展日常工作中做到“三性工作法”使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是所有工作要坚持“快”字当头，“快”中取胜，牢固树立“争分夺秒、与时间赛跑”的思想不动摇，使得整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对项目部人员相对较少的问题，采取了一人多岗、统一协作的办法，各部门在做好自己本职工作的同时，服从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。
（二） 存在的不足
一是内部管理还有一系列的问题，在调动整体向心力和积极性的工作方法上和工作能力上还有待提高；二是始终没有高度重视工程进度，没有深刻领会工程进度事关整个开发企业的最大效益，因此目前销售滞后的局面也有工程部推进进度不力有关系；三是在开展工作时超前性和预见性不足，导致很多工作在开展过程中在加强思考力、行动力方面还有欠缺，往往是要么(本站推荐：WWW.)没有想到，要么是想到了没有做到、或者是去做了却没有做好。
二〇一四年六月二十九日
第二篇：卓越蔚蓝群岛监理项目部2014年半年工作总结
卓越蔚蓝群岛一期工程
监理工作总结
编制：杨林平
审批：王勇
日期：
2014年7月5日（项目总监理工程师）
卓越蔚蓝群岛监理项目部
2014半年工作总结
2014年上半年，卓越蔚蓝群岛监理项目部在中国海洋大学建设监理公司的领导下，特别是在工程部和总监的直接指导下，监理项目部按照监理规范，顺利的完成了监理合同所赋予的监理工作，并取得一定的成就。回首往事信心百倍；展望未来任重道远。为了发扬成就、逆补不足、克服缺点、杜绝错误，卓越蔚蓝群岛监理项目部进行2014年上半年监理工作总结。
一、 工程概况
1、卓越蔚蓝群岛c区：总承包江苏南通二建c区项目部，本工程位于青
……此处隐藏6919个字……限高为130m。项目b区地下四层为人防车库，地下三层为地下车库与超市，地下三层有一层夹层车库；地下二层利用地势高差西北侧为车库，其余为商业；地下一层至地上四层全部为商业。项目a区地下一、二层全部为人防车库，地上一层利用地势高差，西北侧为地下车库，周围为沿街商业，地上二层为商铺。两区地下停车位为2014辆，地上车位38辆，总停车数量2114辆，a区地下车库设有两个汽车出入口，其中与b区公用台柳路出入口，b区地下车库设有三个汽车出入口，其中沿福州路车库入口为货运出入口。车库内设有5个变配电室和1个换热站、2个消防水池。消防控制中心（监控中心）位于集中商业c1#b2层车库坡道相临处。地下一层至地上四层全部为商业，室外形成两条商业动线，并与中庭、广场及室外连廊等相互连接，为一个大型开放式购物街区。地下二层集中商业在39.6标高处与哈尔滨路、福州路相连，地下一层商业主动线北入口在46.0标高与台柳路衔接，此处亦为消防车道入口，一层商业主动线西南角在51.50标高通过大型入口广场与哈尔滨路衔接，此处为主要商业入口。二层住宅区及底部商业在西北侧与台柳路及规划四号线衔接。集中商业位于哈尔滨路与福州路交接处，为地上四层。塔楼以办公住宅为主，办公沿台柳路西往东方向排布，b1、b2#办公均为地上18层，地下1层，均为北侧入口；住宅则沿规划四号线自北往南方向排布，为地上17、19、23、24层。
5、建筑结构形式：地下车库为梁板结构，地上商业为框架结构，办公楼为框剪结构，住宅为剪力墙结构，合理使用年限50年，抗震设防烈度6度。
6、建筑分类：地上商业及办公楼、住宅均为一类。
二、形象进度：
1、b区-c6#楼已完成投入使用（建设单位的售楼处）。
2、a区：a 2#、a4#楼、a3#楼基础垫层及防水层施工。
3、a区：深基坑支护施工、永久性支护施工。
4、b区：深基坑支护施工。
5、b区：土石方开挖施工。
项目部在2014年度对该项目实行了监理工作中，严格按照法律、法规、合同办事，认真履行职责，较好地完成了该项目的管理，至今未发生安全事故，得到了业主和参建单位的一致好评，项目部通过对监理工作的体会，从以下几个方面加以总结：
一、监理在项目管理中任务与位置：
项目部的工作任务是采用科学的管理模式整合管理资源，提高工作效率。对建设项目的投资、质量、进度、安全、合同、信息管理、文明施工、协调等方面进行监理工作。
我们在开始的实际工作中与甲方分包单位的工作配合上，遇到了很大的阻力。我项目监理部积极主动向甲方提出，制定青岛《和达中心城》工程项目施工现场管理规定，要求所有甲方分包各参建单位共同遵守，有效地扭转施工现场的混乱局面，在我项目部主持的监理例会上，耐心细致地分别向总承包单位及各分包单位的负责人进行沟通，讲明意图，晓之以理，动之以情，说明我们大家是为了一个共同目标，更好的建设青岛《和达中心城》项目工程，从而打消了他们的逆反心理，通过项目部的不懈努力，各总承包单位和各分包单位逐渐对我部有了新的认识，业主对我们的工作也给予了肯定和支持。
二、施工过程中监理工作：
以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责；划分分部分项工程，编制单项施工技术方案（或分部工程施工方案）；配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。
各专业监理人员在工程施工过程中必须坚持：分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工；各工序未交底清楚，作业层未理解不施工；坚持“三检制、三落实”的管理制度。真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工
序；坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用；坚持施工日志制度；坚持周计划制度；以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。
我们成立了建材进场验收小组；把好原材料进场验收、取样、试验等方面全面控制材料的质量；如：我们巡查发现加分包的防水施工单位在电梯基坑部位sbs卷材使用的品牌不符合要求，要求退场和返工。
全面控制施工过程，重点控制工序质量；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关；严防系统性因素的质量变异，对不合格材料，一律不准用于工程当中，贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。
贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织二次监理例会、一次质量、安全专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量、安全管理，尽可能避免或减少事后出现质量、安全问题的批评与处罚。
项目部组织有关单位的质量、安全管理人员每月进行两次质量大检查，以检查质量体系运转情况和相关资料为主；每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量、安全大检查的结果进行评比和总结，对不合格项目的承建单位，按照制定的青岛《和达中心城》工程项目管理规定中，对责任施工单位相对应的规定进行处罚建议。
项目部从收集工程合同工作入手，认真阅读工程合同条款，从合同工期到工程款的支付情况，与实际的施工现场进行比较，发现个别总承包单位进度计划不合理，我项目部及时提出要求重新编制进度计划，详细的将建设周
期分类，根据工程量和投入的人力资源，确定各阶段项目工程开始时间、完成时间，合理的编制总进度计划目标，得到业主的认可，根据实际生产能力进行跟踪落实，当进度出现偏差时我们及时分析原因，通过增加人力和延长施工时间，协调相关单位配合施工把滞后的工期抢回来。
项目部实事求是地根据施工现场实际完成情况，对各施工单位的形象进度工程量进行审核，严格控制数据及工程签证的真实性和准确性，为业主的投资进行了有效地控制，对严重拖延工期的项目工程及时向建设单位提出报告。
要求总承包单位、各分包单位及时整理，并将资料报送给我监理单位，确保资料内容要求真实完整、分类有序，且在各阶段施工结束后，应及时整理归档。提前安排专人负责审核施工单位的资料，审核的重点是工程保证资料的范围、内容要符合规范和档案馆的有关规定和要求；建立项目资料档案职责、分类整理本项目的主要技术资料，并为工程基础验收做好准备工作。 下发监理工程师通知单（总计）22份，安全监理工程师通知单（总计）4份，召开各项会议（总计）16次。
我项目部在上半年工作中，虽然取得了一定的成绩，但也有不足之处，我们将进一步提高了与各方面的沟通协调能力，在业务知识方面更加完善自己，根据工程各阶段的不同特点，努力学习相关的技术知识，全力做好自己的本职工作，不断提升自己，为公司的发展尽我们的一份力量。
青岛海大工程监理咨询有限公司
和达中心城项目部
2014年6月27日
