2020年公司工作部署大纲
2020年，公司要围绕“开拓进取，挖潜增效，风险控制，服务提升”，确保全年生产经营任务的完成。不忘初心，稳步发展。2018制度建设，2019质量提升，2020市场开拓。2021年管理年，2022效益年。
一、大力开拓市场，实现多渠道增收.增加公司市场占有率，接受市场规则及考验
我们要把销售工作摆到全公司工作的重要位置，在拓宽市场领域、开辟新的阵地、扩增销售份额上下功夫，努力增加经营收入。在继续与中拓合作的基础上，扩大市场占有份额，增加与机械制造、电气生产等类别企业合作，争取在配套市场上占有一定份额。要重点加大公司优势产品的销售及采购力度，确保市场竞争力。要抓住中拓向外拓展投标机遇，扩大公司优势产品范围，提高项目中标率，各部联动配合，提高工作效率，多钻研、转思想、换思维，从多方位思考、多角度变换，不断提高经济效益。
盘活利用好资金库存在现货流通领域，推向市场，借助五金机电城地理及专业市场优势，在五金标准件电气仪表件方面取得突破。
二、“挖潜增效”就是加强成本管理，控制各项费用支出
1、要突出加强物资采购管理，降低采购成本。
进一步加大招标采购物资的力度，扩大招标采购的范围，努力降低采购成本。要进一步拓宽采购渠道，在采购同一种物资上，至少选定三家以上供应单位。要关注各种物资价格变动情况，及时降低采购物资价格，维护公司的利益。
要加强供应商管理力度及考察、复审程序，不符合公司要求的供应商严禁合作。做专做精的制造商是合作目标，利于我公司建成供应链综合服务商。
2、要继续深入开展好“挖潜增效”活动。
要采取指标考核、定额使用等措施，从节约一张纸、一度电等细节入手，深入挖掘节约的潜力，降低各项费用支出。
3、把好费用支出总量控制关。
各部门在分析本部门费用支出情况的基础上，结合明年预算，制定控制支出的具体措施，进一步明确费用支出的范围、额度和标准，做好总量控制。财务部门要严格审批，把好关口，降低费用支出额度。要突出控制差旅费、水电费、办公费等费用的支出，努力降低各项非营业性支出。特别是对现场服务，要明确各种费用支出标准，控制服务的有效天数和人员，降低生产成本。
三、“风险控制”就是人财物风险把控，安全高效运行。
要继续加强员工职业道德素质教育，严防腐败损坏公司利益。要根据物资种类不同制定不同的存放、保养计划，定期盘点、养护。
强化对资金的集中管理和使用，严格资金占用定额管理，对超定额使用资金的部门继续采取预警和收取占用费的办法，提高资金使用效率和效益。财务部在抓好新发生的款项收支工作的同时，要下大气力抓好老帐、呆帐的清欠，避免坏帐损失。对已付款发票未到的业务，进行全面清理，专人负责，逐笔核对保障收入到位。
四、“提升服务”就是提升各项经营管理，向管理要效益
1、严格预算管理。各部门要严格执行预算指标，并加大预算指标的考核力度，加强对预算执行情况的检查，月度预算完成不理想的部门要认真分析查找原因，及时采取应对措施，确保预算指标的完成。
2、完善考核制度。要根据各部业务范围、特点，细化工作任务，制定符合部门特点的考核、奖励机制。
3、加强人力资源管理。实施内培外引人才战略，要不断加大员工培训力度，提高技能素质和工作效率。要加大员工招聘力度，注重专业岗位培养，为员工搭建成长平台。
4、强化对存货的管理。建立完善物资验收、入库、出库的基础管理台帐，加强物资的收、发基础工作，强化对库存物资的科学管理，做好利旧工作，减少资金占用，提高使用效率。
5、加强质量验收管理。加大技术室设备到货验收力度，要以建立集电气测试、设备备件精密测量为一体的综合性检验中心，并通过引进人才，拓展技术，力争成为专业性、技术性、权威性对外开放的检验中心。
6、加大物流配送力度。物流部要加大配送量、配送范围、配送及时率，降低成本，提高服务效率
2020年，经营任务虽十分繁重，但信心满满。有集团的大力支持，有咱们140人集体的凝心聚力，团结协作。只要我们进一步加强经营管理，狠抓各项措施落实，脚踏实地，行稳致远2020全年经营任务一定能完成。
最后，祝家人们新春快乐，万事如意！
