在航空工业集团2019年度工作会议上，党组书记、董事长谭瑞松代表集团党组发布了“一心、两融、三力、五化”的新时代集团发展战略。当前，集团各级组织、各级领导干部和广大员工正在认真学习宣传落实集团党组这一新的战略部署。作为集团所属各基层单位中最小的管理组织、同时也是具体承担集团各项科研生产任务的“前沿阵地”——各基层班组，有效学习宣传落实这一具有新时代内涵的新战略，对于能否夯实这一战略发展根基，确保战略落地、根深叶茂、开花结果，并永葆其生机活力，具有关键意义。
“一心、两融、三力、五化”新战略的核心是“一心”，即“航空报国、航空强国”，既是根植于几代航空人血脉，并一代一代薪火相传的奋斗初心，也是一种百折不饶、矢志不渝的航空情缘，也体现了新时代航空人建设强大祖国的远大雄心和报效祖国的家国情怀，是照亮全体航空人新时代新征途的精神灯塔。因此，集团各级组织学习宣传落实集团新战略，首先要把“航空报国、航空强国”这一战略核心学习好、宣传好、落实好，各基层班组也莫不如此。
基层班组要用“航空报国、航空强国”这一航空人的奋斗初心和远大雄心，来定位、引导和激励班组全体员工不断培育和践行工匠精神。航空武器装备是国家和军队硬实力的具体体现，航空人的“报国”方式、“强国”途径，就是牢记强军兴军首责，为部队提供高性能、高质量的航空武器装备。而作为“工业皇冠上的明珠”，航空工业如果没有一批坚守工匠精神、精通现代制造、遍布航空武器装备制造各环节、各工种、各工序的能工巧匠，就不可能把设计图纸变成高精尖装备，“航空报国、航空强国”就会变成一句空话。因此，各基层班组要发挥自身独特优势，把引导和激励班组员工培养和践行工匠精神、苦练岗位技能、争做航空制造工匠、巧匠、名匠、巨匠，作为学习宣传落实集团新战略的根本性、长期性任务。
基层班组要用“航空报国、航空强国”这一航空情缘和家国情怀，来谋划、深植和驱动基层班组的建设与发展。人是社会动物，也是情感动物，以情感为底色和内驱力的社会行为将更加坚定、有力和持久。家与国，既是人的情感表达场所，也是人的情感表达方式。处身于航企、央企、国家队，作为基层员工的第二个“家”，各基层班组要把几代航空人深层积淀的“报国情”、初心永驻的“航空缘”、孜孜以求的 “强军梦”、“强国梦”，深植于班组建设根基，并将之作为凝聚员工智慧力量的情感纽带、驱动班组建设发展的情感底色、激励员工拼搏奉献的情感动力。
